简介
本书由2部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。他的独到之处在于自始至终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业战略。案例部份列举了38个真实安全,对战略管理理论进行了详实例证,并指导学员运用各种案例分析工具进一步掌握原理和方法,从而为明天的管理者作好现实的准备。这些案例均来自著名的公司,例如:惠普公司;沃尔特.迪斯尼公司;雅马哈公司.
培训收益
- 管理思维在战略形成和战略实施中的关键作用
- 变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性
- 组织学习的重要性
课程大纲
- 企业战略管理的基本概念
- 管理者的心智模式
- 如何构建企业的核心竞争力
- 企业战略规划
- 企业竞争战略
- 蓝海战略
- 公司战略、多元化战略
教材目录
- 第1章 导言：企业战略管理模式
- 第2章 管理者与商业公司的战略管理
- 第3章 竞争优势概述
- 第4章 行业环境分析框架
- 第5章 一个行业结构化的动态模型
- 第6章 企业定义
- 第7章 企业战略和竞争优势
- 第8章 不同行业环境中的企业战略和竞争优势
- 第9章 公司战略和多元化
- 第10章 组织结构和战略实施
- 第11章 组织反应性：董事会和战略计划的作用
- 第12章 战略变化管理
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