课程模块及时间 |
课程模块 |
简要大纲 |
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- 管理者的职业生涯规划
- 确定研究本企业问题的目标、程序,评估信息来源
- 运用各种研究和分析方法,分析本企业的问题
- 调研的设计和技巧、各种数据分析方法的应用
- 如何有效地对本企业问题研究分析结果进行陈述,以及报告的撰写
- 如何收集作为职业领导人证据的管理档案
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- 确认企业战略变革的需求和管理角色
- 选择制定战略的模型并分析其与企业需求的匹配度
- 评估并确定战略方案、制定战略实施计划
- 战略的实施、监控及评估
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- 了解企业内人力资源管理的战略重要性、明确人力资源管理在企业内的角色
- 企业的人员招聘政策及具体操作
- 企业员工招聘、选拔具体操作
- 新员工入职程序与实施
- 建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划
- 确立企业的培训实施方案并监控实施
- 建立企业的薪酬、奖励激励机制
- 评估人力资源开发、培训效果
- 对团队及个人绩效进行考核
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- 财务计划和控制
- 如何监控计划进展
- 编制财务预算
- 预算财务报表和比率分析的运用
- 预算与实际经营结果的比较
- 成本分析技巧
- 资本投资评估技巧及投资决策的制定
- 战略投资的过程及实施后的审计
- 部门和战略业务单位的财务报告分析
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- 企业组织竞争市场分析
- 确定市场细分,运用各种分析工具分析市场增长、相关市场份额、生命周期及可持续市场份额
- 保护现有市场,开拓新市场
- 运用各种战略手段分析战略选择
- 分析各种潜在的障碍,风险分析,分析竞争者的策略
- 分析你近期参与的集体决策并改善集体决策流程
- 评估各种战略选择并制定出最佳市场战略
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- 分析、描述、确定企业文化和价值观
- 确定实现企业文化和价值观的态度和行为
- 分析、确定组织行为对企业变革的影响
- 企业变革与如何成为学习型组织
- 企业如何响应变革并克服对员工变革的抵制
- 规划和实施本企业的变革
- 监控企业变革实施方案并评估
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- 信息管理的目的
- 管理信息的困难和机遇
- 如何利用信息系统获得竞争优势
- 分析你所在企业的信息需求
- 评估现有信息系统的有效性
- 发展改进你所在企业的信息系统
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- 根据剑桥大学国际考试委员会提供的案例,进行案例分析;
- 提供大作业写作提纲,并进行串讲
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- 写作业期间,教师与学员的一对一沟通并对学员进行辅导
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